تقييم القيم الشخصية

يجيب مؤشر تقييم القيم الشخصية على سؤال «لماذا» يكون الفرد متحمسًا لاستخدام مواهبه. الرؤى من هذا التقييم تمكّن المرء من إيجاد طرق لتحقيق الأهداف التي يتردد صداها مع دوافعها.

لماذا تحتاج إليه شركتك

إتقان التحفيز

أداة حيوية لإضافة القيمة، وتحفيز الفرق عبر تسليط الضوء بكفاءة على الدوافع الأساسية.

تحسين الإمكانيات

يحسِّن إمكانيات الموظف والفريق، ويقدم رؤى حول المحفزات ويعزز المشاركة.

مواءمة الأهداف

يُوَفِّق بين الأهداف الشخصية والدوافع للموظفين، معزاز أكثر الحياة العملية.

تعاون الفريق

يعزز تعاون الفريق، ويضمن توافق الاستراتيجيات، مما يزيد من الفعالية العامة.

ما الذي نختبره

7 كفاءات يتم اختبارها

الجمال والتناغم

الدافع نحو الشكل والانسجام والجمال والتوازن

الدافع من أجل المال، النتائج العملية، والمردود

الدافع للتفرد والتعبيرعن الذات

الدافع للسيطرة والسلطة

الدافع للإيثار وخدمة الآخرين

الدافع للنظام والروتين

الدافع للمعرفة النظرية والفهم

الخلفية العلمية

الخلفية العلمية لتقييم القيم الشخصية

يستمد نموذج القيم الشخصية من upskillable إلهاماً كبيراً من أعمال الدكتور إدوارد سبرانجر وجوردون ألبورت حول الأسلوب التحفيزي المفضل للفرد والدوافع. تقدم النظرية نظرة ثاقبة حول ما يحفز الأفراد ويؤثر على خياراتهم وأفعالهم وتفضيلاتهم. تم تصميم التقييم لاختبار مجموعة فريدة من القيم للأفراد عبر أبعاد مختلفة ، مثل القيم الجوهرية (على سبيل المثال ، قيم الناس متأصلة ولا تعتمد على أي شيء آخر) ، والقيم الخارجية (مثل الأشياء والأفعال كمصادر متطرفة وليست فطرية) ، والقيم النظامية (القيم المفاهيمية). 

من خلال فك رموز التحفيزات والاختيارات، يقوم نموذج القيم الشخصية، المستوحى من سبرانجر وألبورت، بفك تشفير 7 كفاءات رئيسية للقيم الشخصية.

يقيم تقييم القيم الشخصية 7 كفاءات  وهي الجمال والانسجام  والتحفيز المادي  والاستقلالية  والتأثير  ومساعدة الآخرين  و البنية والمعرفة. يهدف التقييم إلى تزويد الأفراد والمنظمات بفهم أعمق لأولويات الفرد ومحفزاته ومبادئه التوجيهية ، مما يمكنهم من اتخاذ خيارات متسقة والعمل بهدف أكبر. تؤدي هذه الرؤية إلى مزيد من الرضا والنجاح العام في مكان العمل.

اكتشف التقييمات الأخرى​

اكتشف التقييمات
الأخرى​

تقييم السمات

تقييم القيادة

تقييم السلوك

التقييم المعرفي