تقييم المهارات القيادية
تم تصميم تقييم المهارات القيادية لتحديد الإمكانيات والكفاءات وتقديم رؤى للتطوير، وتمكين الموظفين من تعزيز مهاراتهم القيادية وضمان نجاح المؤسسة.
لماذا تحتاج إليه شركتك
التعاقب الاستراتيجي
نموذج مستند إلى البيانات يساعد في التعاقب، ويحدد القادة، ويصمم برامج تدريب مخصصة.
تحليل الأسلوب
يكشف أساليب القيادة، مقدمًا رؤى للتعاون الفعّال وتعزيز التفاهم.
القيادة الظرفية
مثالية للتعاقب الفعّال، تختار القادة استنادًا إلى المتطلبات الظرفية.
ما الذي نختبره
6 أنماط قيادية يتم اختبارها
القائد المدرب
يؤكد على توجيه وتطوير أعضاء المؤسسة من خلال التواصل الفعال وردود الفعل، وتعزيز النمو وتعزيز المهارات.
القائد المتبصر
يمتلك القدرة على صياغة رؤية مقنعة وإلهام الآخرين للعمل نحو هدف مشترك، وتوفير اتجاه واضح للمنظمة.
القائد الانتمائي
يركز على بناء علاقات شخصية قوية وتعزيز بيئة عمل متناغمة، وتعزيز الشعور بالانتماء والثقة بين أعضاء المؤسسة .
القائد الديمقراطي
يشرك أعضاء المؤسسة في عمليات صنع القرار، وتقييم مدخلاتهم وأفكارهم، وتعزيز ثقافة العمل التعاوني والتشاركي.
القائد الضابط لوتيرة العمل
يضع معايير عالية للأداء ويقود بالقدوة، ويحفز المؤسسة على تحقيق الأهداف الصعبة وتحقيق التميز.
القائد الآمر
يتولى المسؤولية ويتخذ القرارات بسلطة، ويقدم تعليمات وتوقعات واضحة لتحقيق النتائج والحفاظ على السيطرة.
الكفاءات
ماهي الكفاءات التي يتم اختبارها
توجه الجودة
الجدول الزمني للمشروع
مساءلة الآخرين
استيفاء المعايير
تصحيح الآخرين
توجه الجودة
الجدول الزمني للمشروع
مساءلة الآخرين
استيفاء المعايير
تصحيح الآخرين
التفكير النظري
التفكير الاستباقي
التخطيط بعيد المدى
التفكير النظري
التفكير الاستباقي
التخطيط بعيد المدى
تحليل المشكلات والمواقف
إدارة المشاكل
القدرة على حل المشكلات (تحديد المشكلة)
رؤية المشاكل المحتملة
القدرة التكاملية
تحليل المشكلات والمواقف
إدارة المشاكل
القدرة على حل المشكلات (تحديد المشكلة)
رؤية المشاكل المحتملة
القدرة التكاملية
التفكير العملي
المنظمة الملموسة
إبداع
صنع القرار البديهي
اتخاذ قرارات متوازنة
التفكير العملي
المنظمة الملموسة
إبداع
صنع القرار البديهي
اتخاذ قرارات متوازنة
النظرة التعاطفية
تقييم ذاتي
الثقة بالنفس
احترام الذات
التعامل مع التوتر
النظرة التعاطفية
تقييم ذاتي
الثقة بالنفس
احترام الذات
التعامل مع التوتر
فهم الموقف
الإحساس بالوقت
تقييم ما يقال (الاستماع النشط)
إقناع الآخرين
فيما يتعلق بالآخرين
فهم الموقف
الإحساس بالوقت
تقييم ما يقال (الاستماع النشط)
إقناع الآخرين
فيما يتعلق بالآخرين
إصرار
التعامل مع الرفض
الدافع الشخصي
المرونة
مبادرة
إصرار
التعامل مع الرفض
الدافع الشخصي
المرونة
مبادرة
الانضباط الذاتي والشعور بالواجب
موقفك اتجاه الصدق
المسؤولية الشخصية
احترام السياسات
الانضباط الذاتي والشعور بالواجب
موقفك اتجاه الصدق
المسؤولية الشخصية
احترام السياسات
نقل قيمة الدور
تطوير الآخرين
تقييم الآخرين
تحديد الأهداف الواقعية للآخرين
اكتساب الالتزام/تحفيز الآخرين
نقل قيمة الدور
تطوير الآخرين
تقييم الآخرين
تحديد الأهداف الواقعية للآخرين
اكتساب الالتزام/تحفيز الآخرين
إدارة العلاقات
تعاون
إدارة التنوع
إدارة العلاقات
تعاون
إدارة التنوع
الخلفية العلمية
الخلفية العلمية لتقييمات المهارات القيادية
مستندًا إلى تحليل بعدي شامل للبيانات يكشف نموذج المهارات القيادية القابلة للتطوير علميًا عن 10 كفاءات و6 أنماط للقيادة. 
تم تطوير هذا النموذج بهدف تقييم المهارات القيادية والنمط القيادي السائد للفرد، ويولد هذا النموذج رؤى دقيقة من خلال 10 كفاءات و6 أنماط للقيادة. يساهم هذا النموذج القائم على البيانات في فهم قوي للمهارات القيادية لدى الفرد لتخطيط خطة تعاقب الموظفين وجدولة التدريب فيما بعد.
اكتشف التقييمات الأخرى
اكتشف التقييمات
الأخرى
تقييم السمات
تقييم السلوك
التقييم المعرفي
