upskillable logo

تقييم المهارات القيادية

تم تصميمه لتحديد إمكانات المهارات القيادية وكفاءاتها وأساليبها، وتقديم رؤى حول مجالات التطوير، وتمكين الموظفين من تعزيز مهاراتهم القيادية وضمان نجاح المؤسسة.

لماذا تحتاج إليه شركتك

التعاقب الاستراتيجي

نموذج مستند إلى البيانات يساعد في التعاقب، ويحدد القادة، ويصمم برامج تدريب مخصصة.

تحليل الأسلوب

يكشف أساليب القيادة، مقدمًا رؤى للتعاون الفعّال وتعزيز التفاهم.

القيادة الظرفية

مثالية للتعاقب الفعّال، تختار القادة استنادًا إلى المتطلبات الظرفية.

ما الذي نختبره

6 أنماط قيادية يتم اختبارها

المهارات القيادية
القائد المدرب
القائد المدرب هو أسلوب القيادة الذي يركز على توجيه وتطوير أعضاء الفريق من خلال التواصل الفعال وردود الفعل ، وتعزيز النمو وتعزيز المهارات.
المهارات القيادية
القائد المتبصر
يتميز القائد المتبصر بقدرته على صياغة رؤية مقنعة وإلهام الآخرين للعمل نحو هدف مشترك، وتوفير اتجاه واضح للفريق.
المهارات القيادية
القائد الانتمائي
يركز القائد الانتمائي على بناء روابط شخصية قوية وتعزيز بيئة عمل متناغمة، وتعزيز الشعور بالانتماء والثقة بين أعضاء الفريق.
المهارات القيادية
القائد الديمقراطي
يقوم القائد الديمقراطي بإشراك أعضاء الفريق في عمليات صنع القرار ، وتقييم مداخلاتهم وأفكارهم ، وتعزيز ثقافة العمل التعاوني والتشاركي.
المهارات القيادية
القائد الضابط لوتيرة العمل
يضع القائد الضابط لوتيرة العمل معايير عالية للأداء ويؤدي العمل عن طريق أن يكون هو القدوة، مما يحفز الفريق على تحقيق الأهداف الصعبة وتحقيق التميز.
المهارات القيادية
القائد الآمر
يتولى القائد الآمر المسؤولية ويتخذ القرارات بسلطة، ويقدم تعليمات وتوقعات واضحة لتحقيق النتائج والحفاظ على السيطرة.
الكفاءات

ماهي الكفاءات التي يتم اختبارها

توجه الجودة

الجدول الزمني للمشروع

مساءلة الآخرين

استيفاء المعايير

تصحيح الآخرين

توجه الجودة

الجدول الزمني للمشروع

مساءلة الآخرين

استيفاء المعايير

تصحيح الآخرين

التفكير النظري

التفكير الاستباقي

التخطيط بعيد المدى

التفكير النظري

التفكير الاستباقي

التخطيط بعيد المدى

تحليل المشكلات والمواقف

إدارة المشاكل

القدرة على حل المشكلات (تحديد المشكلة)

رؤية المشاكل المحتملة

القدرة التكاملية

تحليل المشكلات والمواقف

إدارة المشاكل

القدرة على حل المشكلات (تحديد المشكلة)

رؤية المشاكل المحتملة

القدرة التكاملية

التفكير العملي

المنظمة الملموسة

إبداع

صنع القرار البديهي

اتخاذ قرارات متوازنة

التفكير العملي

المنظمة الملموسة

إبداع

صنع القرار البديهي

اتخاذ قرارات متوازنة

النظرة التعاطفية

تقييم ذاتي

الثقة بالنفس

احترام الذات

التعامل مع التوتر

النظرة التعاطفية

تقييم ذاتي

الثقة بالنفس

احترام الذات

التعامل مع التوتر

فهم الموقف

الإحساس بالوقت

تقييم ما يقال (الاستماع النشط)

إقناع الآخرين

فيما يتعلق بالآخرين

فهم الموقف

الإحساس بالوقت

تقييم ما يقال (الاستماع النشط)

إقناع الآخرين

فيما يتعلق بالآخرين

إصرار

التعامل مع الرفض

الدافع الشخصي

المرونة

مبادرة

إصرار

التعامل مع الرفض

الدافع الشخصي

المرونة

مبادرة

الانضباط الذاتي والشعور بالواجب

موقفك اتجاه الصدق

المسؤولية الشخصية

احترام السياسات

الانضباط الذاتي والشعور بالواجب

موقفك اتجاه الصدق

المسؤولية الشخصية

احترام السياسات

نقل قيمة الدور

تطوير الآخرين

تقييم الآخرين

تحديد الأهداف الواقعية للآخرين

اكتساب الالتزام/تحفيز الآخرين

نقل قيمة الدور

تطوير الآخرين

تقييم الآخرين

تحديد الأهداف الواقعية للآخرين

اكتساب الالتزام/تحفيز الآخرين

إدارة العلاقات

تعاون

إدارة التنوع

إدارة العلاقات

تعاون

إدارة التنوع

Leadership assessment
الخلفية العلمية

الخلفية العلمية لتقييمات المهارات القيادية

يعتمد نموذج المهارات القيادية من upskillable على أبحاث التحليل التلوي الصارمة  والتي جمعت بيانات من دراسات مستقلة متعددة أجريت بين عامي 1940 و 2019 ، ومن ثم توليف نتائج هذه الأبحاث السابقة بشكل منهجي لاستخلاص الاستنتاجات.

مستندًا إلى تحليل بعدي شامل للبيانات يكشف نموذج المهارات القيادية القابلة للتطوير علميًا عن 10 كفاءات و6 أنماط للقيادة.

تم تطوير هذا النموذج بهدف تقييم المهارات القيادية والنمط القيادي السائد للفرد، ويولد هذا النموذج رؤى دقيقة من خلال 10 كفاءات و6 أنماط للقيادة. يساهم هذا النموذج القائم على البيانات في فهم قوي للمهارات القيادية لدى الفرد لتخطيط خطة تعاقب الموظفين وجدولة التدريب فيما بعد.

اكتشف التقييمات الأخرى​

اكتشف التقييمات
الأخرى​

Personality assessment

تقييم السمات
5 للشخصية

DISC assessment

تقييم السلوك (DISC)

Cognitive assessment

التقييم المعرفي

Values

تقييم القيم