تقييم الميول المهنية
تقييم الميول المهنية من Upskillable يعتمد على نموذج RAISEC المعترف به عالمياً، ويحدد الاهتمامات المتعلقة بالعمل عبر ستة أنواع من الشخصيات: واقعية، استقصائية، فنية، اجتماعية، مغامرة، وتقليدية.

الفوائد الفردية للنمو المهني
الإتجاه الوظيفي
اكتشف اهتماماتك التي تتوافق مع شخصيتك لتحقيق مسار مهني مُرضٍ.
اختياراتك المهنية
افهم نقاط قوتك وتفضيلاتك لتختار أدوارًا يمكنك النجاح والنمو فيها.
اكتشف إمكاناتك
اكتشاف اهتمامات جديدة يمكنها أن تقودك إلى فرص مهنية لم تكن تفكر بها.
خطة النمو
استخدم ملف اهتماماتك لتوجيه تعليمك وتدريبك وقراراتك المهنية المستقبلية بوضوح.
لماذا تحتاج إليه شركتك
أداء محسّن
: أداء أفضل وإنتاجية أعلى للموظفين في أدوار تتوافق مع اهتماماتهم
تقليل معدل الدوران
تقليل معدل دوران الموظفين حيث يجدون أدوارًا تتناسب مع اهتماماتهم وتفضيلات العمل.
تطوير الموظفين
يساعد في تصميم برامج تدريب وتطوير مستهدفة تتوافق مع اهتمامات المسار الوظيفي.
استراتيجية القوى العاملة
تخطيط طويل الأمد مستنير بفهم تطلعات الموظفين المهنية.
ما الذي نختبره
6 ميول مهنية يتم اختبارها
واقعي
يفضل الأنشطة العملية واليدوية ويستمتع بالعمل مع الأدوات والآلات.
استقصائي
يشير إلى الفضول والعقلية التحليلية، ويؤكد على حب التعلم وحل المشكلات.
فني
يمثل الإبداع والأصالة ويفضل الأنشطة الفنية والتعبيرية.
اجتماعي
يفضل مساعدة وتعليم الآخرين ويزدهر في البيئات التعاونية.
مغامر
يشير إلى القادة الطبيعيين الذين يحبون المخاطرة والاستمتاع ببدء المشاريع.
تقليدي
يفضل المهام الهيكلية والعمل ضمن الأنظمة الراسخة، ويظهر القدرة.
الخلفية العلمية
الخلفية العلمية لتقييم الميول المهنية
تقييم الميول المهنية يستند إلى نظرية اختيار المسار المهني لجون هولاند التي تقترح أن المسارات المهنية تتحدد بتفاعل بين شخصيتنا والبيئة. تؤكد نظرية هولاند أنه عند اختيار مهنة ما، يفضل الأشخاص الوظائف التي تمكنهم من التواجد حول آخرين يشبهونهم. اقترح هولاند أن الأفراد يبقون في الوظائف التي تتوافق مع أنواع شخصياتهم.
في دراسة أجراها هولاند في عام 1974 على عينة من 989 عامل ذكر، كان 79٪ من العمال في وظائف تناسب رمز هولاند الأقوى لديهم، وعلى الرغم من أن هؤلاء العمال قد غيروا وظائفهم، إلا أنهم بقوا ضمن نفس فئة وظائف رمز هولاند. وبالمثل، وجدت دراسة أخرى أن 72٪ من الشباب و75٪ من الشابات يغيرون وظائفهم ضمن فئتهم، ويزداد هذا بثبات مع تقدم العمر ليصل إلى 91٪ من العمال البالغين 65 عامًا أو أكبر (جوتفريدسون، 2009). هذا يدعم نظرية هولاند بقوة وقد أُشير إليه بـ “استمرارية المسارات الوظيفية”. يقترح نموذج هولاند أن معظم الناس هم مزيج من نوعين أو ثلاثة من هذه الأنواع، مكونين “رمز هولاند” الفريد الذي يمكن أن يوجه اختيارات المسار الوظيفي.
بني هذا التقييم على تنقيح هولاند لنظرية المسار المهني، ويحلل ستة أنواع من الشخصيات العالمية بناءً على الاهتمامات. يلعب دورًا حاسمًا في مواءمة الاهتمامات وتفضيلات المهام مع اختيارات المسار المهني.
اكتشف التقييمات الأخرى
اكتشف التقييمات
الأخرى

تقييم
السمات الشخصية
قيّم السمات الأساسية في مكان العمل، معتمد وفقًا للمعايير المحلية. احصل على رؤى قوية.

التقييم
المعرفي
قم بقياس التفكيرالنقدي ومهارات الاستدلال؛ حدد الاحتياجات التدريبية، وعزز الأداء.
تقييم
الكفاءة الرقمية
قيّم المهارات الرقمية، اختبر المعرفة بالإنترنت، الأمن، وبرنامج MS Office.