تقييم المهارات القيادية

تم تصميمه لتحديد إمكانات المهارات القيادية وكفاءاتها وأساليبها، وتقديم رؤى حول مجالات التطوير، وتمكين الموظفين من تعزيز مهاراتهم القيادية وضمان نجاح المؤسسة.

متوفر فقط للمؤسسات

المهارات القيادية
أنماط

6 أنماط قيادية

المهارات القيادية
القائد المدرب
القائد المدرب هو أسلوب القيادة الذي يركز على توجيه وتطوير أعضاء الفريق من خلال التواصل الفعال وردود الفعل ، وتعزيز النمو وتعزيز المهارات.
المهارات القيادية
القائد المتبصر
يتميز القائد المتبصر بقدرته على صياغة رؤية مقنعة وإلهام الآخرين للعمل نحو هدف مشترك، وتوفير اتجاه واضح للفريق.
القائد الانتمائي
يركز القائد الانتمائي على بناء روابط شخصية قوية وتعزيز بيئة عمل متناغمة، وتعزيز الشعور بالانتماء والثقة بين أعضاء الفريق.
المهارات القيادية
القائد الديمقراطي
يقوم القائد الديمقراطي بإشراك أعضاء الفريق في عمليات صنع القرار ، وتقييم مداخلاتهم وأفكارهم ، وتعزيز ثقافة العمل التعاوني والتشاركي.
المهارات القيادية
القائد الضابط لوتيرة العمل
يضع القائد الضابط لوتيرة العمل معايير عالية للأداء ويؤدي العمل عن طريق أن يكون هو القدوة، مما يحفز الفريق على تحقيق الأهداف الصعبة وتحقيق التميز.
المهارات القيادية
القائد الآمر
يتولى القائد الآمر المسؤولية ويتخذ القرارات بسلطة، ويقدم تعليمات وتوقعات واضحة لتحقيق النتائج والحفاظ على السيطرة.
الكفاءات

يتم قياس 10 كفاءة

اتخاذ القرارات

التواصل

حل المشكلات

إدارة النفس

الذكاء العاطفي

النزاهة والأمانة

المنظور الاستراتيجي

التدريب والإرشاد

الحصول على النتائج

إدارة الأشخاص

الكفاءات

يتم قياس 10 كفاءة

اتخاذ القرارات

التواصل

حل المشكلات

إدارة النفس

الذكاء العاطفي

النزاهة والأمانة

المنظور الاستراتيجي

التدريب والإرشاد

الحصول على النتائج

إدارة الأشخاص

الخلفية العلمية

الخلفية العلمية لتقييمات المهارات القيادية

يعتمد نموذج المهارات القيادية من upskillable على أبحاث التحليل التلوي الصارمة  والتي جمعت بيانات من دراسات مستقلة متعددة أجريت بين عامي 1940 و 2019 ، ومن ثم توليف نتائج هذه الأبحاث السابقة بشكل منهجي لاستخلاص الاستنتاجات.

مستندًا إلى تحليل بعدي شامل للبيانات يكشف نموذج المهارات القيادية القابلة للتطوير علميًا عن 10 كفاءات و6 أنماط للقيادة.

تم تطوير هذا النموذج بهدف تقييم المهارات القيادية والنمط القيادي السائد للفرد، ويولد هذا النموذج رؤى دقيقة من خلال 10 كفاءات و6 أنماط للقيادة. يساهم هذا النموذج القائم على البيانات في فهم قوي للمهارات القيادية لدى الفرد لتخطيط خطة تعاقب الموظفين وجدولة التدريب فيما بعد.

الفوائد للأفراد والمؤسسات

كيف يحسّنك تقييم القيادة أنت وفريقك

اكتشف التقييمات الأخرى​

تقييم السمات الخمسة للشخصية

تقييم السلوك (DISC)

التقييم المعرفي

تقييم القيم

تقييم السمات الخمسة للشخصية

تقييم السلوك (DISC)

التقييم المعرفي

تقييم القيم